1、兵虽小但是他的思想作风却比戏里的将要伟大很多。比如：比如小时候一家人放走怀孕的野猪又譬如大兵与小将在丛林中饥饿地寻找食物时放走了一只肚子里有仔的母兔更者就是小将与弟弟即使争夺着王位也要有一个人活下来，用小兵的一句话来说就是挺好的小兵的爹说了活着就挺好的他也是这么认为的但是这就是代表他贪生怕死么不**直到*后才直接回答了这个问题

2、将为了私人而导致无数人的悲剧死亡，

3、而兵小小的梦却是天下百姓都想要的和谐。

4、反正差不多就是这样啦。。我语言组织不好。。自己看**感悟吧。。。在仔细看一遍，你就会领悟的

1、太子尧站在城墙之上，这时他看到小虞骑着马前来，不禁着急的跑了下去。小虞跳下马，上前跟尧抱在了一起，此时的二人是无比的幸福。素梅和小玥都快生了还到田里去帮忙，婆婆让她们多休息一会儿，田壮在田里不停的忙活着，他自言自语的说，不知道大人物跟小虞怎么样了。

2、这时尧带着怀孕的小虞走了过来。田壮质问尧，不过他王的生活到这里来干嘛。尧说自己过烦了那种宫廷斗争的生活，所以要到这里来跟他一起过田园生活，说完他上前跟着田壮一起学锄地，田壮看后让他还是回去当他的王得了。

3、《大兵小将》不仅画面场景华美艳丽，各种道具*具战国时代历史文化特征，精致真实。演员们**的演技也为该剧增色不少，突破以往角色的万妮恩，令一众粉丝大赞“万妮恩的陵夫人女王范十足”。跌宕起伏的故事剧情与精彩的表演可看*十足。

结局是成龙走水路把王力宏带回梁国，船刚靠岸成龙自己上岸了，把王力宏放了，但是要王力宏答应不再攻打梁国，王答应十年之内秋毫无犯，王还告诉成龙他给成的那块玉很值钱，可以换地换房。其实那块玉成龙救王力宏的时候给摔两半了丢了~成龙一上岸发现梁国已经被秦给攻打了。梁国亡了，成龙被万箭射死了。王力宏回到卫国之后也决定不打仗了，秦攻打卫的时候直接不站而降，然后秦就统一天下了~

1、符合成语的结构和用法：大兵小将具有固定的结构和用法，由“大兵”和“小将”两个部分组成，形成了一种对比，突出了**者和普通士兵的差异，符合成语的结构和用法。

2、具有成语的内涵：大兵小将通过“大兵”和“小将”的对比，形象地描绘了普通士兵和低级军*在军队中的地位和作用，进而暗示了**力和指挥力在战争中的重要*，大兵小将的比喻方式具有成语的内涵。

1、首先，这个故事是虚构的。历史上并没有这场战争。

2、在虚构的故事中，战争发生于中国战国时代后期。

3、卫国主营被梁国军队伏击，在一场强烈的战争之后，两败俱伤，仅仅剩下一个梁国士兵（成龙饰）和一个卫国将军（王力宏饰），士兵是因为装死而生存下来，而卫国将军则是虽生犹死。

4、士兵认为只要抓住了将军，就可以得到奖赏，让自己能远离战争。于是，士兵毫不费力地抓住了受伤的将军，从此他们开始了回梁国的漫长旅途。

5、途中，将军曾试图多次**，士兵在设法救将军时，有几次也令他自己几乎丧生，他们一起的回国旅程使大家都变得不堪忍受。士兵恨将军入骨，在他的脑海里，将军是不顾一切地追求战争，他是毁坏士兵乡下平静生活的****。在另一方面，将军也痛恨士兵，他觉得士兵是个贪生怕死的懦夫，就是这种小人令他输掉战争，使他无法实现远大的理想。

6、在路上，他们遇到一群躲避战争的难民，夺走了他们的食物和水，以及所有的衣物，使他们几乎死于饥饿和寒冷。

7、将军的弟弟组织了一次大规模的搜索，希望发现将军的下落。士兵把受伤的将军背在背上，逃避追寻的队伍。但，将军在士兵毫无防备的情况逃脱了。

8、因缘巧合，两人分别被某游牧部落抓住，部落士兵欺凌并拷打他们，使他们终于忘记了彼此的地位和身份，他们决定一起逃生。由于他们在*格和行为上的巨大差异，他们的逃跑计划再次发生阻碍。

9、后来，他们在一位中原歌姬的帮助下，顺利逃走。但是一切并未像想象中那么简单，埋伏正在前方…

1、细看职场大兵小将，“大兵”指的是在职场上遇到挫折时，如果能正确对待，“小将”如果不摆正心态，虚心向大兵”学习，很可能是一名小将。下面我们细看职场大兵小将。

2、，讲述的是一个期望和平，没有战争的大兵和一个威风八面、勇敢坚毅、以战死沙场为荣的小将之间的故事。

3、“大兵”、“小将”形成了鲜明的对比，在战场上，“大兵”身经百战，实战经验丰富，“小将”身份尊贵，接受过良好的军事教育，初出茅庐就已指挥千军万马。战场上，“大兵”接受“小将”的指挥上阵杀敌，由于他们在*格和行为上的巨大差异，以及两人身份的悬殊，发生冲突争执的情况屡见不鲜。

4、总所周知，职场如战场，现如今的众多职场上也上演着形形**《大兵小将》的故事。当“大兵”遭遇“小将”，会是什么情况呢？

5、情况一：刚**的大**、研究生凭借自己私人的关系，进入某公司或者单位的**部门，什么工作经验都没有，却指手画脚，而他们手下的员工是普通职员，已经有几年的工作经验，对于年轻气盛的年轻人当他们的上司，他们十分不满。

6、情况二：某些职业是需要相关专业*质的，如果是由一个门外汉接手，无疑刚开始会摸不着头脑，比如做技术工作的团队却让一个完全不懂的技术的人来监督、管理，虽然是**却还没有部门的员工了解技术了解的专业、全面，这让许多员工头疼，他们甚至觉得老板在任人唯亲，会让他们感觉失望，丧失对公司的信心。

7、情况三：某些职员工作能力很强，表现突出，能够单独负责一个项目的整体运营。然而某些时候，他们往往却要充当副手，一些能力不强的人却身居要职。试想，把士兵级别的员工放在将帅的位置上，那么在他手下工作的人，就不可能是将，只能是小兵了。所以，那些为了当将帅的人物不甘居于小兵的位置，宁愿辞职选择更好的能让自己发光的地方。

8、在没有硝烟的职场战争中，有人是成功者，有人却是失败者。职场中的一些人同样进一家公司，同样的环境，同样的培训，同样的上级，一些人在过了几年后青云直上，发展很快；而有些人则一蹶不振。说到底，在职场打拼的赶路人除了要学会“看路”之外，更要学会“走路”。

9、机遇固然重要，能力也不能小觑。“大兵”在职场上遇到挫折时，如果能正确对待，调整目标，也许通过若干年的奋斗会叱咤职场，成为风云人物。“小将”如果不摆正心态，虚心向有经验的前辈——“大兵”们学习，很可能永远只是一名小将，或者退化成一员无名士兵。

10、所谓“大兵小将”，顾名思义，是指职场上资历深或年龄大的员工，遇到了资历浅或年纪轻的'上司。个中感觉微妙，想来不少的职场达人都曾经有过或还在经历着这样的处境，那么，这些“大兵小将”们究竟感受如何，又怎么才能处之坦然呢？还要仔细研究，慢慢琢磨……

11、首先，让我们来分清不同的情况，“大兵小将”现象的存在相对广泛，但在IT、**、销售、**和咨询类行业反映得尤为明显，这类行业内的企业，要么靠技术吃饭、发展迅速，要么*具挑战*、灵活*强，而一些年轻人对新鲜事物的接受能力和对**技术的灵活运用能力都很强，不因循守旧，有想法有冲劲，加之大多拥有高**，在前面提及的企业里便能迅速地被重用，如此就催生了一批朝气蓬勃的年轻管理者，也就是我们说的“小将”，“小将”们普遍有以下特点：

12、**、思维活跃，不拘泥陈规。相对于循规蹈矩而言，“小将”们更倾向于打破常规，有的时候会不按常理出牌，只要能达到预期的效果，创新是无处不在的。

13、第二、能力强，技术过硬，有时管理经验欠丰富。这些“小将”们好多都是技术骨干和专业精英，由于业绩或能力出色被公司认可而提拔到管理岗位，某种程度上讲，可能会存在角色转换过程中不适应的现象。

14、第三、自尊心强，希望得到肯定。作为上司，由于位高权重，自尊心一般都很强，“小将”尤甚，特别是从公司内部升迁上来的，*怕老员工捣自己的旧账。

15、第四、团队意识强，对下属有一定的依赖*。职位高了，管理的范围也就广了，不可能事必躬亲，就需要团队来共同分担，同时更注重平衡整体利益，有些时候，“小将”们由于经验尚浅，遇到了问题更希望下属能够帮助解决。

16、接下来，再来说说“大兵”。企业里的“大兵”，要么是年长资深的元老级员工，要么是经验丰富的技术骨干，要么是硕士或*士类的高端人才，当他们遇到经验不足的“小将”时，往往就会抱怨自己辛辛苦苦地为公司谋利益，待遇和职位倒远不如年轻人，而且会觉得在这样的“小”上司手下，即使再勤奋努力要想出头都难，长此以往，面子何在？心理相对失衡。

17、那么，这些林林总总的“大兵小将”们，该怎样在职场里辗转腾挪，既能在自己的职位上游刃有余，又能和上司下属处理好关系呢？笔者以为，重要的还在理解和沟通。

18、“大兵”们要摆正心态，时刻提醒自己，工作就是工作，我们是为企业服务的，而不是为某个人服务，不要用年龄或资历来判断**的好与坏，不要用自己的喜好或面子的有无来支配工作态度，要本着配合的原则与“小将”们相处，发挥特长，优势互补。

19、同时，多揣摩年轻上司的心理需求，理解了才能谅解，如果是因为年龄或经历的原因导致“小将”们某些时候管理上的粗放，大可不必放在心上，反过来以一种关照晚辈的态度给予他们更多的关怀，你们之间的相处便会变得越来越融洽。

20、而“小将”们呢？心态的调整同样很重要，要从心理上接受“大兵”，发现他们的优势和价值，肯定他们，支持他们，真诚地帮助他们，不要总是以为大家会因为年龄或资历而针对你，形成一定的思维定势。心态调整好了，“小将”和“大兵”沟通的时候，角度就会不再偏离，语气、语调就会相对平和。

21、一旦面临下属不配合的情况，“小将”们首先要弄清楚原因。如果是因为你的管理风格与下属可以接受的风格相冲突，那么就要努力去沟通，让“大兵”们逐步了解你的方向和想法，从而慢慢地接受你；如果发现下属其实是在有意地考验你的能力，那么就要沉住气，通过事实让下属看到你的能力优势。而对于故意刁难的员工，要果断采取应对措施，维护管理者的威信。同时，对于不同类型的“大兵”，“小将”们也要区别对待，因人施政。年长资深的元老级员工，一般都在公司德高望重，在跟他们沟通的时候，往往*大的障碍就是“面子”问题，因为他们觉得自己对企业的各种情况更有**权，所以面对这种情况，“小将”们在处理一些重要和敏感的事情的时候，明明是你说了算，也要放下架子，主动跟他们打招呼，表明他们在企业里是很有经验的，用谦虚的姿态向他们请教，多尊重，多商量；而对那些技术能力强，又比自己大不了很多的“大兵”们，“小将”就得学会提升沟通技巧，了解他们各自的*格，用合适和恰当的沟通方式，做到既能安抚他们的情绪，又能调动他们的积**，既防止他们恃才自傲，又能让他们心服口服**动配合你工作。

22、综上所述，“小将”与“大兵”的沟通和配合，是个长期的过程，要持之以恒，要把矛盾的平衡点建立在以企业的发展为重，为员工的职业发展铺路的基础上。只有这样，才能保证“大兵”和“小将”们在企业中和平共处，互助合作，共同进步。

关于大兵小将到此分享完毕，希望能帮助到您。

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